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“小米第二季度出貨量2316萬臺，創造瞭新的紀錄”，雷軍在公佈出最新銷售數據的同時，也在用自豪的口吻向業內宣示，漸已聽慣唱衰曲調的小米正用鳳凰涅槃的倔強，重塑一個復生故事。
小生重生，並非緣於戰略調整而是緣於品牌個性的復蘇
小米的重生，與其像有些媒體所說，是戰略決策重新規劃的結果，不如說是品牌個性的回歸。
小米的品牌個性是什麼？“為發燒而生”？“極致”？其實都不是，盡管小米自誕生後就試圖用這些浮華的詞藻，堆砌出一個“金光閃耀”的品牌，但其實，小米真正動人的個性隻有一個，那就是最能抓住大眾消費心理的性價比。
其中，“為發燒而生”和“極致”，都是一個大氣而模糊的概念。什麼叫發燒？什麼叫極致？強悍的硬件性能？無可挑剔的設計與制作工藝？還是硬件、系統和軟件方面的突破性革命，以及由此為用戶帶來的顛覆性體驗？ “發燒”和“極致”應是上述諸多元素的綜合體。小米達不到，蘋果也不能。
小米的品牌個性隻有一個：沒有品牌，隻有性價比。
這一個性，鑄就瞭小米的空前輝煌，同時也鑄就瞭它近乎直線的垂落。
2014年，小米銷量達到巔峰，一度占據12.5%的國內市場，在國內排位第一，同時公司估值達到瞭460億美元。而到瞭2015年，小米原定年度銷售8000萬到1億臺目標不達，最終銷量僅為7000萬臺。盡管這一銷量，相對於2014年仍有幾百萬臺的增長，但在這種增長的表象下，一個事實不能不引起我們的註意，那就是小米的銷量其實是建立在紅米的基礎上。紅米比重增加，導致瞭小米單機價格下降，利潤稀釋，整體銷售額增加極為有限，這一年，習慣於向業界公佈其銷售額戰績的小米，第一次選擇瞭沉默，對當年銷售額緘口不談。
邁入2016年之後，小米仍然沒有停止下滑的頹勢。據IDC數據顯示，2016年小米智能手機銷量（出貨量）同比下跌分別為：32%、38.4%、42.3%、40.5%，全年出貨量同比下跌達36%，市場份額也從2015年的15.1%下跌到8.9%。其在國內智能手機市場的銷量排名，已由先前的冠軍，迅速跌落到第五位。
小米滑落，當中的原因固然很多，比如線下營銷渠道佈局不足、專利制約、市場競爭慘烈等，但其中最重要的，是小米在經歷瞭前期的輝煌後和迅速發展後，雄心過壯，初心已失，無論是後來被標謗為“一塊鋼板的藝術之旅”的米4，還是在缺失瞭一年後姍姍來遲的米5，都難覓性價比的影子。
喪失瞭性價比個性的小米，已提供不出讓用戶選擇的理由。
2017年，小米終於看出瞭問題所在，4月7日，小米6發佈，該機型無論是從配置方面還是售價方面，都深帶著欲向性價比再度靠攏的意願，正是這種意願，最終帶動瞭小米手機的復生。
品牌個性是互聯網手機得以穩健發展的靈魂
品牌個性是企業存在的靈魂，是企業賴以發展的基石，是產品在用戶心智中定位的方軌。品牌之所以存在，是因為它在用戶的認知中占有一個空位。
就像我們談到流暢與工藝會想起蘋果手機，談到曲面屏會想到三星一樣，成功的品牌，無一例外的占據瞭用戶在特定場景下對於品牌的記憶。
那麼，新興手機企業的品牌個性是什麼？這是一個復雜且需要企業長期探索並最終成型的答案。不過，從目前泛小米者們成功的案例來看，對眾多用戶極為敏感的性價比問題，仍然是企業突破行業壁壘，切中用戶認知，直至站穩腳跟，慢慢茁壯的不二法門。因為畢竟對於大部分用戶來說，能用盡可能少的錢買到一款性能優良的產品，是一件很舒心的事。
目前打性價比牌，且在國內手機領域發展迅速的品牌，除小米之外，主要有兩個：華為榮耀和360手機。
今年京東618期間，憑借強悍的性能和超台中市化糞池清理高的性價比，這兩大品牌力壓魅族、OPPO和Vivo，雙雙殺入國產手機品牌累計銷量前四行列。
其中榮耀手機推出於2013年，為著名手機廠商華為旗下的互聯網手機品牌。360手機誕生於2015年8月，由互聯網安全巨頭奇虎360投資控股。
如果說榮耀手機的成功，在很大程度上依然依賴瞭其東傢深厚的技術實力、資金實力和廣闊的營銷渠道的話，小米的復蘇，在很大程度上得益於其業已成就的影響力的話，那麼360手機從零起步，僅用不到兩年時間，便完成瞭從無名藉藉到國產品牌四強的進化，則隻能依靠自身的拼搏來完成。
就性價比而言，目前國內尚無一傢品牌，可同360手機的性價比相比。
這一特點，在其最近發佈的360手機N5s 32GB版上表現的淋漓盡致：高通653處理器，6GB超大運存，前置PDAF相位對焦設計，雙2.5D玻璃機身，售價卻僅為令人驚異的1399元。
高性價比的品牌個性，成就瞭360手機“價格屠夫”的稱號。
這是一種美譽，是一種策略，為生存而戰的策略，或許老套，但是必須。
至少從目前看，除像小米一樣，大打性價比牌外，包括360手機、榮耀等在內一眾互聯網手機品牌，並無明晰的、可形成足夠差異化的好牌可打。
或許有，隻是時間不到，沒有形成用戶的廣泛重視與認知。
360奇虎以安全知名，在互聯網方面有著得天獨厚的安全積累。360手機完全有能力突出並擴大這一優勢，在手機領域扯起安全大旗，最終形成與其他手機品牌的差異點。
實際上，360手機的確這麼做瞭，在其第一部產品奇酷手機青春版開始，360手機就一直在相關方面發力，提供瞭諸多可確保用戶隱私與財產安全的功能，試圖在性價比品牌個性之外，加上一個安全烙印，隻是從市場反饋來看，效果並不理想。
360手機安全牌被淡漠，並非是360手機失敗，而是國內手機市場消費觀念的不健全。
同處理器、內存和電池容量、屏幕尺寸、攝像頭像素、售價等可量化參數相比，安全是一個虛幻的東西，許多用戶寧肯在遭受信息或經濟損失後呼天搶地，也不願未雨綢繆，在選擇產品時，將安全的砝碼放入抉擇的天平。
要改變這一現狀，除瞭360手機要加大宣佈外，還在於消費者安全意識的整體提高。
品牌個性是持續兌現的承諾，用戶一旦認知它，接受它並選擇它，就意味著一生相伴，所有的朝三暮四，朝令夕改，隻能讓用戶逐漸叛離。小米從一般家庭抽肥興盛到衰落，從衰落到復生，在用自身的經歷詮釋著這樣一個事實。
小米崛起的背後：品牌個性是互聯網手機的靈與肉
小米第二季度出貨量2316萬臺，創造瞭新的紀錄 ，雷軍在公佈出最新銷售數據的同時，也在用自豪的口吻向業內宣示，漸已聽慣唱衰曲調的小米正用鳳凰涅槃的倔強，重塑一個復生故事。小生重生，並非緣於戰略調整而
雷軍的微笑：希望小米像索尼一樣影響整個制造業
來源：cnbeta今年住宅化糞池清理的小米和去年大不一樣，無論是年度目標還是各種各樣的動作，都似乎在告訴外界那個為發燒而生的小米又回來瞭。今年二季度小米創紀錄的出貨量，更是給瞭米粉和投資人信心，相信小米經過兩年的調整重新回到第一梯隊。“站在風口上，豬都能
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